【実録】派遣3社に妻を潜入登録させてみた。

お疲れ様です、ハンケです。

今日は、現役の派遣営業として、ある種の「禁じ手」を使った話をします。同業他社からしたら、営業妨害だと怒られるかもしれません。

実は数年前、私の妻に土下座をして頼み込み、ある実験に協力してもらいました。

「頼む！競合他社がどんな営業トークをしてるのか知りたいんだ！派遣登録に行ってきてくれ！」

呆れられながらも、なんとか承諾を得て、大手派遣会社3社に実際に登録し、面談を受けてきてもらいました。

目的はたった一つ。 「ライバル会社は、求職者にどんな対応をしているのか？」 これを、客観的な「求職者（妻）」の視点と、裏側を知る「プロ（私）」の視点で丸裸にすることです。

結果、どうだったと思いますか？正直、冷や汗が出ました。「ここまで違うのか」という衝撃と、「これは派遣業界が誤解されるわけだ」という納得感。

今日は、妻が持ち帰ってきた生々しいレポートをもとに、派遣会社の対応のリアルと、そこから見えた「絶対に失敗しない会社の選び方」について暴露します。

潜入！妻が体験した「3つのタイプ」の営業担当

今回、妻には「30代、事務経験あり、今後のキャリアに悩み中」という、よくある一般的な設定で登録してもらいました。そこで出会った3社の営業担当（コーディネーター）は、まるで漫画のようにキャラが違っていました。

1社目：連絡遅すぎ＆放置プレイの「ハズレ担当」

まず1社目。業界でも最大手の一角です。妻の第一声はこれでした。「ねえ、登録したのに全然連絡来ないんだけど、私の経歴がダメなの？」

Web登録を済ませてから、ファーストコンタクトがあるまで2日。面談の日程調整メールの返信にまた1日。いざ面談（オンライン）をしても、機械的に条件を聞かれるだけで、「じゃあ、案件あったら連絡しますねー」で終了。

【営業ハンケの視点】 これは完全に「優先順位付けのミス」か「リソース不足」です。担当者が抱えているスタッフ数が多すぎて、捌ききれていないのでしょう。あるいは、妻のスペックを見て「すぐに決まらなそう」と判断し、後回しにした可能性もあります。どちらにせよ、レスポンスの遅さは信頼の欠如に直結します。ここで登録する価値は「案件検索データベースとして使う」以外にありません。

2社目：ドライだけど有益な「コンサル型担当」

2社目も大手です。ここの担当者は、非常にサバサバしていたそうです。妻いわく、「愛想はあんまりないんだけど、言ってることは一番ためになった」とのこと。

「今の〇〇さんのスキルだと、時給1800円は正直厳しいです。相場は1650円くらい。でも、Excelのこの機能さえ覚えれば1750円の案件に応募できますよ」「その希望条件だと、エリアを少し広げないと件数がヒットしません」

感情に寄り添うわけではないけれど、市場価値と現実的な選択肢を、数字で淡々と提示してくれる。

【営業ハンケの視点】 これは「当たり」です。私たち営業から見ても、耳障りの良いことばかり言う担当より、市場のリアル（相場観）を教えてくれる担当の方が信用できます。「冷たい」と感じるかもしれませんが、このタイプは企業側に対しても「このスタッフさんはここが弱いけど、ここが強みです」とロジカルに交渉してくれる可能性が高い。実利を取るならこの会社です。

3社目：優しさに隠された毒「寄り添い偽装型担当」

問題はここです。妻が一番不信感を抱いたのが、3社目の担当者でした。一見、すごく親身になってくれたそうです。

「そうですよね、不安ですよね」「わかります、〇〇さんの気持ちを一番に考えましょう」「僕が全力でサポートしますから！」

言葉は完璧です。でも、妻は女性特有の勘で気づいていました。 「言葉は優しいけど、結局、自分が埋めたい案件に誘導しようとしてるよね？」

妻が「通勤時間を重視したい」と言っているのに、「でも、この会社は将来性があるから（遠いけど）どうですか？」としつこく勧めてくる。「育児との両立が不安」と言っているのに、「皆さんやってますから大丈夫ですよ（根拠なし）」と流される。

【営業ハンケの視点】 これが一番タチが悪い「自分のノルマしか見ていない担当」です。彼らの目的は「あなたのキャリア」ではなく、「今月中にあの空きポストを埋めること」です。そのために「共感」というテクニックを使って、ガードを下げさせ、自分の都合のいい案件にサインさせようとしている。妻の「なんか信用できない」という直感は、100%正解です。

結論：残酷すぎる「担当ガチャ」の現実

今回、3社に潜入してみてわかったこと。それは、「会社の違い」以上に「担当者の当たり外れ」が大きすぎるという事実です。

同じ派遣会社の中にも、2社目のような優秀な人もいれば、3社目のような自分のことしか考えていない人もいます。私たちはこれを「担当ガチャ」と呼んでいます。

正直、運の要素は否定できません。どんなに評判の良い会社に登録しても、たまたま担当になったのが新人だったり、ノルマに追われて余裕のない社員だったりすることはあり得ます。

では、私たちはどうすればいいのでしょうか？運任せにするしかないのでしょうか？

いいえ、確実な「勝率を上げる方法」があります。

それでも私が「大手」を勧める理由

担当ガチャがあることを前提としても、私はやはり「大手派遣会社」を選ぶべきだと結論づけました。

理由は2つあります。

1. 「教育」と「コンプライアンス」の底上げ 中小の派遣会社だと、担当者の質がもっと無法地帯になります。大手は、少なくとも社内研修で「やってはいけないこと」「法律知識」を叩き込まれています。今回妻が出会った「ハズレ担当」でさえ、最低限の法律は守っていました。これが中小だと、法律すら知らない担当が出てくるリスクがあります。「ハズレの中のマシな方」を引ける確率が高いのが大手です。

2. 「案件数」という圧倒的な保険 もし担当者がハズレでも、大手には膨大な「案件データベース」があります。担当者がダメなら、自分でWebサイトから案件を探して、「これにエントリーしたい」と指名すればいいのです。中小の場合、担当者がダメで、かつ案件も少なかったら、完全に詰みです。

「担当がダメでも、システム（求人数）があなたを救ってくれる」これが、大手の最大の強みです。